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如何打造高绩效团队?

如何打造高绩效团队?

  • 发布时间:2020-07-31 17:00
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【概要描述】建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,这是一个双赢的结果。

如何打造高绩效团队?

【概要描述】建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,这是一个双赢的结果。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-07-31 17:00
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面对同一个团队目标和团队成员利益的不同点,团队领导要寻找目标和个人利益的结合处,促进团队成员前进力量。

 

 

什么样的团队可称为高绩效团队,一般来说具有以下七个特征。

1.目标

● 成员能够描述共同目标,并愿意献身于目标;

● 目标十分明确,有挑战性;

● 达成目标的策略十分明确;

● 个人角色和职位描述十分明确。

 

2.赋能和授权

● 成员感到个人拥有能力,整个群体也拥有能力;

● 成员有渠道和时间获得必要的机会和资源;

● 政策和做法能够支持团队的目标;

● 成员互相尊重,并乐于帮助别人。

 

3.关系和沟通

● 成员肯公开且诚实地表达自己的想法;

● 成员表示友情,了解和接受别人;

● 成员会积极主动的聆听别人;

● 成员的不同意见和观点受到重视。

 

4.弹性和自觉性

● 成员会视需要去执行不同的角色和功能;

● 成员分担对领导和团队发展的责任;

● 成员能自我调节,满足变迁中的需求;

● 成员会探讨各种观念和想法。

 

5.认可与赞美

● 个人贡献受到领导和成员的认可和赞美;

● 团队的成就受到成员的认可;

● 团队成员觉得受到尊敬;

● 团队的贡献受到组织的重视和认可。

 

6.士气

● 个人乐于作为团队的一员;

● 个人有信心,士气高涨;

● 成员对自己的工作引以为荣;

● 向心力强,团队精神高昂。

 

7.最佳生产力

● 产出高;

● 品质卓越;

● 决策效率高;

● 具有明确的问题解决程序。

 

团队的发展关乎企业的发展,也关乎个人的发展。建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,这是一个双赢的结果。

 

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