
如何打造高绩效团队?
- 发布时间:2020-07-31 17:00
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【概要描述】建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,这是一个双赢的结果。
面对同一个团队目标和团队成员利益的不同点,团队领导要寻找目标和个人利益的结合处,促进团队成员前进力量。
什么样的团队可称为高绩效团队,一般来说具有以下七个特征。
1.目标
● 成员能够描述共同目标,并愿意献身于目标;
● 目标十分明确,有挑战性;
● 达成目标的策略十分明确;
● 个人角色和职位描述十分明确。
2.赋能和授权
● 成员感到个人拥有能力,整个群体也拥有能力;
● 成员有渠道和时间获得必要的机会和资源;
● 政策和做法能够支持团队的目标;
● 成员互相尊重,并乐于帮助别人。
3.关系和沟通
● 成员肯公开且诚实地表达自己的想法;
● 成员表示友情,了解和接受别人;
● 成员会积极主动的聆听别人;
● 成员的不同意见和观点受到重视。
4.弹性和自觉性
● 成员会视需要去执行不同的角色和功能;
● 成员分担对领导和团队发展的责任;
● 成员能自我调节,满足变迁中的需求;
● 成员会探讨各种观念和想法。
5.认可与赞美
● 个人贡献受到领导和成员的认可和赞美;
● 团队的成就受到成员的认可;
● 团队成员觉得受到尊敬;
● 团队的贡献受到组织的重视和认可。
6.士气
● 个人乐于作为团队的一员;
● 个人有信心,士气高涨;
● 成员对自己的工作引以为荣;
● 向心力强,团队精神高昂。
7.最佳生产力
● 产出高;
● 品质卓越;
● 决策效率高;
● 具有明确的问题解决程序。
团队的发展关乎企业的发展,也关乎个人的发展。建高绩效团队既是对企业负责,也能最大程度地发挥个人的价值,这是一个双赢的结果。
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