好员工不一定适合当管理，但好的管理者一定是好员工

【概要描述】好员工不一定适合当管理，但好的管理者一定是好员工

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发布时间：2019-02-11 16:30
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职场上，往往有这么个现象有的人明明工作很好，却不做好管理，而有的人工作并没有很出色，却可以管理好一个团队。这种情况其实满普遍的，那么其中的原因又是什么呢？

我们细心观察周边，能够很容易发现到：能管理好团队的人有一种号召力跟威严在，他们可能不是脾气很好的人，也不是工作非常厉害的人，但是他们非常擅长管理，知道专人专岗，对应的人才就应该在做好什么事，遇到问题大家一起想办法解决，面对错误，管理者迎头而上，扛下所有责备，回头再让团队里的成员好好改进，正视错误。

商业保险的市场庞大，需要大量人才，所以增员组织发展是保险营销体系中不可或缺的元素之一。在保险公司里，会有很多“小团体”，一般是资历较高的老员工，开拓找了一些志同道合的新人加入团队，然后不停维护壮大，组织团队发展好处很多，但对管理者的考验也不小，因为往年都有很多团队非常迅速组织起来，组织了却不见发展壮大，后来便无疾而终，团队也就散了。

具有管理能力的人不一定是卖保单最厉害的，但是也必须具有一定的销售技能，否则怎么去指导成员呢？而保单卖的最好的不一定会管理，可能他只懂得自己怎么去实践，不懂得如何去指导别人，也可能由于管理能力不足，让成员无法信任与服从导致不能顺利发展团队。