在一个团队之中，成员性格多样，习惯各不相同，是我们无法掌控的，所以，很可能出现组织内成员思想和行动不统一的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

带团队的八个小建议。

1.确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你的作为，管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力，不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

4.承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

5.远离做他们的救世主的幻想

“没有我你们什么也做不了”，“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要”，提醒自己不要扮演传道者的角色。

6.合作

在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”代表着一起工作的每个人可以做得更好。

7.慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触，慢慢发展到合作关系。

8.黄金法则，演变优于剧变

能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

华创兆丰与时俱进，提供您保险增员课程、保险公司培训课程、保险营销课程等服务，两岸三地的师资力量，领先的理财观念，为您的保险营销路插上翅膀。咨询请洽吴老师：13714962675。

更多精彩视频请扫二维码，点击“视频中心”观看更多视频。