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团队中,领导者如何带好团队?

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在一个团队之中,成员性格多样,习惯各不相同,是我们无法掌控的,所以,很可能出现组织内成员思想和行动不统一的情况。作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,把大多数成员各方面的特性凝聚起来,同时也要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

 

 

带团队的八个小建议。

1.确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

 

2.关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

 

3.在分析情况的时候,快速、清晰、简明

要让对方认可你的作为,管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力,不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

 

4.承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

 

5.远离做他们的救世主的幻想

“没有我你们什么也做不了”,“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要”,提醒自己不要扮演传道者的角色。

 

6.合作

在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”代表着一起工作的每个人可以做得更好。

 

7.慢一些,顺其自然

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触,慢慢发展到合作关系。

 

8.黄金法则,演变优于剧变

能了解团队成员的优劣势,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

 

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