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营销团队管理技巧--经理人如何带动团队士气

营销团队管理技巧--经理人如何带动团队士气

  • 发布时间:2020-07-14 14:37
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【概要描述】经理人如何带动团队士气?

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【概要描述】经理人如何带动团队士气?

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经理人如何带动团队士气?

 

一.要有超强的情绪能力

有些人不能很好的影响团队,还容易被团队的负面情绪影响,被同化,被改变,甚至表现出来。一个领导者如果做出这样的负面行动,对团队士气是最大的打击。

 

一个领导要很好地控制自己的情绪,特别是负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等,这是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

 

要把握住你的方向与目标,这些情绪都应当成过眼烟云,不要体现在情绪上,更不能产生不当的行动。

 

二.要有较强的做事能力

领导者要有较强的做事能力,在团队中树立权威。权力除了公司授于你的,还来源于其他方面。权威多与自身努力有关,位置是干出来的,不是别人给你的。

 

每个人都各有专长,不可能在所有方面都具有权威,也不能要求经理人是全面通。让大家觉得可靠、可信,愿意服从。只有具备了这样的能力,才具备带动团队士气的基本条件。

 

 

三.要善于与团队沟通

沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。

 

要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去沟通,最终达成一致。

 

四.要学会赞美

赞美是鼓励团队士气的一把钥匙,人无完人,但是人又各有所长,总有值得大家赞美的地方。那些不愿意赞美别人,自以为是的人,实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。

 

赞美是自身修养的一个体现,只有真诚的赞美,才会对团队士气有用,而不是仅仅停留在口头上的赞美。学会赞美,说到底是完美自己的修养,这仍然是经理人修炼所需的必修课。

 

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