工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。

高效团队的基本特征：

1.有明确的共同愿景；

2.团队成员对愿景的认同度；

3.高效的沟通、良好的合作；

4.高效的领导：以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授权；

5.高素质的员工：积极的工作态度，具有不同的专业知识、技能和经验。

如何打造一支高效团队？

1.组织内层级、部门和岗位之间的权责明确；

2.组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；

3.组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；

4.组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。

怎样培养团队合作精神？

1.在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。

2.团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

3.相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让人家多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

“皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。

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