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如果你有一个团队,你会怎么管理?

如果你有一个团队,你会怎么管理?

  • 发布时间:2020-07-02 17:00
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【概要描述】团队不需要碌碌无为的领导者。

如果你有一个团队,你会怎么管理?

【概要描述】团队不需要碌碌无为的领导者。

  • 分类:公司新闻
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谷歌是连续几年获得雇员最满意的公司,在这里你可以带着小孩和宠物去上班,可以随心所欲的装扮自己的办公室,可以随时去休闲区休息。不必担心太另类而让上司皱眉,不必考虑自己穿什么衣服才不违反规定,没有人可以凌驾于他人之上,包括最高管理者。

 

职位不同,只能代表你决定的事情不同,而公司每个人的意见,都会在这里得到最大程度的重视。这是全世界最好的团队文化。这里的员工为身在这个集体而自豪,他们能够在这里实现最渴望实现的价值,能够通过这个平台得到人生的至高梦想。他们拥有无比骄傲的团队荣誉感。

 

而国内的很多企业家或部门管理者通常觉得,一个团队就是执行领导者意图的战略和战术工具。甚至有的管理者把员工定位为快乐的奴隶,“我可以让他们快乐,但他们还是奴隶。”这种对于团队肤浅而又粗暴的理解,如何让团队有凝聚力,又如何让团队有执行力呢?

 

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一群人聚到一块,什么是最需要统一的?凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现,后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。要想使团队有凝聚力,就需要有统一的团队精神。

 

一.如何激励整个团队

1. 找到每一个人的梦想,并让员工相信,你可以帮助其实现梦想;

2. 低效率依靠管理,高效率则依靠激励;

3. 把员工视为不可缺少的工作伙伴,让员工有主人翁的感觉;

4. 让那些充满活力的员工参与带动整体的效率;

5. 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通;

6. 制定一套尽可能公平的激励人心的团队制度。

 

二.激励的六大基本原则

1. 每个人都有能力争取到;

2. 公开的奖励;

3. 高名誉价值和低金钱价值的礼物;

4. 尽量不设现金奖励;

5. 与工作周期相联系;

6. 激励方式要不断变化。

 

团队不需要碌碌无为的领导者,一个成功和完美的团队,它首先要求一位素质和能力非常全面的领导者,既是下属和员工的榜样,又是一位适时隐身与消失的幕后专家。

 

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