谷歌是连续几年获得雇员最满意的公司，在这里你可以带着小孩和宠物去上班，可以随心所欲的装扮自己的办公室，可以随时去休闲区休息。不必担心太另类而让上司皱眉，不必考虑自己穿什么衣服才不违反规定，没有人可以凌驾于他人之上，包括最高管理者。

职位不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视。这是全世界最好的团队文化。这里的员工为身在这个集体而自豪，他们能够在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想。他们拥有无比骄傲的团队荣誉感。

而国内的很多企业家或部门管理者通常觉得，一个团队就是执行领导者意图的战略和战术工具。甚至有的管理者把员工定位为快乐的奴隶，“我可以让他们快乐，但他们还是奴隶。”这种对于团队肤浅而又粗暴的理解，如何让团队有凝聚力，又如何让团队有执行力呢？

一群人聚到一块，什么是最需要统一的？凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。要想使团队有凝聚力，就需要有统一的团队精神。

一.如何激励整个团队

1. 找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；

2. 低效率依靠管理，高效率则依靠激励；

3. 把员工视为不可缺少的工作伙伴，让员工有主人翁的感觉；

4. 让那些充满活力的员工参与带动整体的效率；

5. 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；

6. 制定一套尽可能公平的激励人心的团队制度。

二.激励的六大基本原则

1. 每个人都有能力争取到；

2. 公开的奖励；

3. 高名誉价值和低金钱价值的礼物；

4. 尽量不设现金奖励；

5. 与工作周期相联系；

6. 激励方式要不断变化。

团队不需要碌碌无为的领导者，一个成功和完美的团队，它首先要求一位素质和能力非常全面的领导者，既是下属和员工的榜样，又是一位适时隐身与消失的幕后专家。

华创兆丰与时俱进，提供您保险增员课程、保险公司培训课程、保险营销课程等服务，两岸三地的师资力量，领先的理财观念，为您的保险营销路插上翅膀。咨询请洽吴老师：13714962675。

更多精彩视频请扫二维码，点击“视频中心”观看更多视频。