从历史数据来看，大约一半的家族企业在交接过程中倒闭。这一趋势会随着交接时间的接近给企业主们带来压力和沮丧感。他们害怕会走这样的老路：第一代开拓拼搏，第二代享受成果，第三代无福可享。

如何打破“富不过三代”的魔咒呢？中国的创一代们缺少传承经验，但值得庆幸的是，在国内外已经有一些智者走在了前面，他们依靠一些制度和工具改变了企业和自己的命运。我们正好可以拿来借鉴，少走弯路。

让企业主最头痛和担心的是企业持续经营和发展问题。

1、创一代健康堪优、负担沉重

在许多人的印象中，企业家们的生活是丰富多彩的，但在其成功的背后，有多少人知道企业家的辛酸和承载的重压呢？做企业的人不比上班族，不是按部就班上班就有工资可以拿的。他们需要付出比员工更多的精力、财力才能确保企业正常运转，稍有差池就可能前功尽弃。长此以往，他们的身体会比常人更容易出现健康危机。

均瑶集团的创始人王均瑶生前的一番话令人深思：“很多人看我做到现在的样子都说不错，但这‘不错’两个字里是我20年的酸甜苦辣……”

2、子女无力接管企业

现在，创一代的子女大都在20-30岁之间，还不能独自掌管企业，如果交给他们会出现几种情况呢？一般有三种情况：

● 企业发展依然很好

● 发展一般，没有任何成长

● 负债累累，甚至倒闭

您认为哪个机率大些呢？如何确保企业发展万无一失？ 答案不言而喻。

不管孩子不争气也好，他有能力也好，我们作为父母来讲还是会非常关心他的基本生活保障，再苦不能苦孩子。每一个当父母的都是这样的，都希望子女的未来衣食无忧，富过三代。

但是，怎样才能确保呢？确保企业稳定发展、孩子顺利接班的两个必要条件是：人才的储备和资金的储备。

人才的储备

请在你的企业筛选一个人辅佐你的子女，通过他的辅佐、你的培养，使你孩子能快速成长起来，在未来能够独立并具备胜任能力，顺利接班。那么，怎么留人？传统做法是加薪，但这会得罪其它员工，而且这只是短期刺激行为，不能持续。如果辅佐期需要十年，你要如何留住这个人？

建议：

为这位辅佐人单独购买一份理财保险，交费10年，投保人、被保人都是他本人，保费你交。他除工资外，你还帮他积累了一笔创业资金。如果每年给他投30万，10年后，不仅仅是300万，还有自然增长的收益。10年后，他帮了你，你也给他一个平台，他能不安心吗？

给子女找一个协力者，帮助企业正常运转，更重要的是争取了子女接班成长的时间，这样当你交权后，才能过上你自己想过的生活，彻底放下心。

资金的储备

企业经营会面临四大风险：政策风险、市场风险、自身的经营风险、自然灾害风险。所以需要建立一个“水库”，留足备用金，应对风险。

建议：

建立经济备用胎，为企业购买财产综合保险，转移风险，用20-30万都能买1个亿保障，花小钱解决大问题。

今天的钱不一定留到明天，保险是企业发生财务危机时留给自己与家人的最后一根救命稻草。

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