从保险公司的普通业务员工转为团队管理者，经历过这一变化的保险前辈们，都需要转变思维、提升自我。以下心得，结合数位成功晋升保险团队管理者的经验之谈，助你在晋升之路上披荆斩棘，所向披靡。

一定要业绩和增员团队组织发展两条腿走路。科学发展团队管理路线才是保险从业人员的职业发展生命线。保险业中会有很多不同的发展曲线，每个阶段都是必须要让自己在能力上和思维上提升成长。绝大多数人加入保险业，都是从销售领域的零基础开始的，只有让自己通过学习综合技能，尤其是团队管理技能，才能在职业生涯中不断地成长，那么你就把同批次的保险从业者甩开一大截，大大节省了为完成自己的职业目标所花费的时间成本。

要培养自己的领导力，这时你要面对的不仅是你手下的成员，还有上级的领导，左右的同级，以及外部的客户，想要在这个职位上游刃有余，必须要充分发挥沟通能力，出色的沟通能力是成功的催化剂。

千万不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长，你必须要尽快从保险公司的普通业务员的思维转换为一名团队管理者的思维。

当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，如果你的团队做得很好，那说明你做得很好。

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