一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行，管理者需要做到的4个基本方面。正视团队的现实问题；清楚地了解团队成员的不同想法；明白自己作为管理者想要什么；永远不要强扭一根歪长的瓜秧。

如何建立具有执行力的团队？

▪ 执行的决心是执行力的基石；

▪ 要有敢于深入改造团队的勇气；

▪ 必须以建立核心团队为目标；

▪ 规则需要统一，并监督遵守。

如何提高团队效率？

将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感，明确分工才能提高效率，避免时间浪费。

团队主管的4大职责

为老板创造利润、为社会谋求就业、为员工谋求福利、为消费者谋求品质。

如何激励整个团队？

▪ 找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；

▪ 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励；

▪ 把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉；

▪ 让那些充满活力的员工去带动整体的效率；

▪ 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；

▪ 制定一套激励人心的团队制度；

▪ 团队的奖励机制一定要尽可能公平。

如何才算一个好的领导人？

▪ 能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进；

▪ 能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人；

▪ 能给员工造梦，指引未来；能激励员工，给予赋予激情；

▪ 具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格。

好的领导人必须是造梦大师，变革，具有创新力，带领你的团队，为梦想冲刺吧！

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